エリート

ミシガン州リプリー—スティーブ グライドウェルはゴム産業で 15 年以上を過ごした後、2000 年代初頭に人生とキャリアの中で起業家としての衝動に駆られる時期に達しました。

彼は 1986 年から 2002 年まで Dana Inc. で働いており、自分の会社を設立したいと考えていました。 「私は39歳という魔法の年齢に達したが、まだ会社を立ち上げるにはまだ愚かだったということを人々に伝えるのが好きだ」とグライドウェル氏は語った。 「あまりにも長く待っていたら、おそらく勇気がなかったと思います。」

そこで彼は Elite Elastomers Inc. を設立し、そこから物事は成長しました。 2019 年に早送りすると、Elite Elastomers はリプリーの本社敷地に 4 つの建物を誇っています。 Elite の主な事業はハイエンドの化合物に焦点を当てたカスタムミキサーであるため、これには主要な混合施設と原材料の倉庫が含まれます。 それに隣接して、独立した研究開発センターと、2016 年に設立されたエンジニアド プロダクツ事業用の 2 つの独立した工場 (現在使用されているのは 1 つだけ) があります。

さらに、昨秋のウェイン カウンティー ラバー社の買収により、エリート エラストマーズはオハイオ州ウースターに 2 番目の混合拠点を設けました。 この事業はオハイオ州のエリート エラストマーズに改名されました。

全体として、エリートはリプリーで 50 名を雇用し、オハイオ州でさらに 20 名を雇用しています。

帰宅する

グライドウェルは、会社が法人化された後、エリートの所在地を決めるのに少し時間がかかりました。 彼はアーカンソー州パラグールドにある当時のデイナ社の工業製品部門で約 10 年間働いていました。 彼はこの地域が好きで、彼の活動を始めるのを手伝ってくれる人もいたのですが、経済的な支援はあまりありませんでした。

その後、彼はテネシー州を見てから、元の家であるリプリーに戻ることを決めました。

エリート・エラストマーズの社長を務めるグライドウェル氏は、「たまたま良いタイミングで、故郷の少年が戻ってきただけだ」と語った。 「重要なのは家具で、彼らは製造拠点の多様化を検討していました。彼らは私たちをかなり助けてくれたので、最終的には私たちにとって経済的な決断となりました。」

Elite は 2001 年 12 月にグリーンフィールド事業に着工しました。 「私たちは建物を買ったわけではありません」と彼は言った。 「私たちはコンクリートを流し込み、建物を建て、設備を注文しました。」

混合作業が生産可能になるまでは 2002 年後半でした。 チームがビジネスを構築しようとしたとき、エリートはまず 2001 年の 9/11 同時多発テロ事件後の経済不況に巻き込まれました。

しかし、グライドウェル氏によると、この減速は実際には同社にとって少し有利に働いたという。 「私は技術面では常に反対側にいた」と彼は語った。 「工場内で物事が非常に速く激しく動いていたとき、試運転を行うための生産時間が与えられることはほとんどありませんでした。」

潜在顧客のビジネスが低迷する中、エリートには新人としていくつかのチャンスが与えられました。 「過去の関係から知っている人もいました。そして幸運なことに、私たちはビジネスを構築し始めることができました。」と彼は言いました。

ミシシッピ州リプリーにある Elite Elastomers の本社サイトの概要。同社はそこに主要な混合施設のほか、研究開発センター、および Elite Engineering Products ビジネスの製造拠点を置いています。

Elite は 1 つのミキシング ラインからスタートし、2004 年に 2 つ目のミキシング ラインを追加し、その 2 年後に 3 つ目のミキシング ラインを追加しました。 主にHNBRなどのハイエンド化合物を扱っています。

「しかし、それは他のビジネスと同じです」とグライドウェル氏は言う。 「照明をつけ続けなければならず、請求書も支払わなければならないので、より商業的なビジネスを行う必要があります。私たちは、EPDM と SBR を使用して、かなりの数の FDA 承認の成分タイプを実行しました。マージンは少し減りました。 、しかし、それはビジネスでした。私たちはなんとかミキサーに水を充填し始めました。」

ビジネスモデルの定義

2006 年、グライドウェルは、エリート エラストマーが FKM と HNBR コンパウンドを混合して、石油およびガス分野での事業の成長に注力することを望んでいます。 しかし、ある日、あることに気づくまで、買い手をすり抜けるのは難しいと感じていました。

「あなたがその少年の一人でないなら、一人を雇わなければなりません」と彼は言った。 そこでグライドウェルは、コロニアル・ラバーで実績があり、石油・ガス部門の顧客に知られていた、現在は退職しているポール・ゲスを雇った。